La hausse du coût du carburant augmente les coûts de brassage en Asie, et Heineken (HEINY.US) affirme répercuter 70 à 80 % de cette pression sur les consommateurs.
Jacco van der Linden, président de la région Asie-Pacifique de Heineken (HEINY.US), a déclaré que la hausse des coûts du carburant, provoquée par le conflit en Iran, augmente les coûts de production de la brasserie en Asie.
Selon l’application Golden Ten Data, Jacco van der Linden, président de la région Asie-Pacifique de Heineken (HEINY.US), a déclaré que la hausse des coûts du carburant provoquée par le conflit en Iran augmente les coûts d’investissement dans la production de la société en Asie. « Nous constatons que cela se reflète dans les coûts d’investissement, en particulier en Asie », a-t-il affirmé lors d’une interview lundi. « En Asie, nous dépendons davantage du pétrole en provenance du Moyen-Orient et les réserves pétrolières locales sont relativement moins abondantes. »
De plus, van der Linden a indiqué que l'entreprise répercute environ 70 % à 80 % de l’augmentation des coûts sur les consommateurs, tandis que le reste est absorbé grâce à l’amélioration de l’efficacité de la production.
« Les coûts d’investissement augmentent, par conséquent l’efficacité de la production et la gestion des revenus deviennent de plus en plus importantes pour nous », a-t-il précisé.
Alors que la pression sur les coûts s’intensifie, les brasseurs mondiaux doivent faire face à des défis structurels comme une baisse de la consommation d’alcool et une préférence croissante pour des boissons plus saines. Dans la reprise post-pandémie, Heineken est distancée par AB InBev (BUD.US) et Carlsberg (Carlsberg A/S). Rafael Oliveira, le premier directeur général externe, prendra ses fonctions en octobre et devra s’occuper des ventes en baisse en Europe et aux États-Unis pour Heineken.
Cela rend la croissance sur les marchés émergents d’autant plus cruciale. Heineken tire parti de l’augmentation de la demande en Asie, en Afrique et dans d’autres économies en développement afin de compenser la faiblesse de l’Europe et des Amériques. Au deuxième trimestre, les ventes de l’entreprise dans la région Asie-Pacifique ont augmenté de 13 %, celles en Afrique et au Moyen-Orient ont progressé de 3,5 %, tandis que celles dans les Amériques ont chuté de 4,1 %.
L’analyste Ignacio Canals Polo estime que Heineken doit continuer à investir en Asie, en Afrique et en Amérique latine, et encourager davantage de produits haut de gamme pour répondre à la faiblesse de la demande sur les marchés matures. Dans un rapport publié le 10 septembre, il écrit que le Vietnam et le Mexique « démontrent que cette stratégie peut être efficace ».
Van der Linden affirme que la société se concentre sur les marchés clés de croissance, notamment le Vietnam, l’Inde et la Chine, où les consommateurs préfèrent généralement des bières plus légères en goût.
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