【英文長推】Ethereum公品物品發展瓶頸與亮點：一場關於停滯的現場觀察

Chainfeeds 導讀：

以太坊生態的公共物品資助（PGF）正在失去關注度。PGF 在許多生態中被視為成本中心，Vitalik 的注意力也轉向了其他方向。建構者的能量依然存在，但注意力已經漂移。

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Kevin Owocki

觀點：

Kevin Owocki：1）很高興看到 Octant 的崛起 —— 他們正在用新的金庫（vault）玩法從需求側切入，我認為這非常聰明。我希望他們（以及金庫用戶）能夠籌集到大量資金，然後謹慎而精明地分配這些資金。 2）我很喜歡 Silvi 在做的生物區域金融（bioregional financing）方向。點對點的「植樹證明」非常酷，這種模式可能完全繞開當前被大量中間商佔據的再造林 NGO 結構。 3）Deep Funding 在吸引來自新領域（如 AI）的優秀人才方面做得很好，並在擴展人類判斷力用於資助開源軟體依賴項。 4）我喜歡 Devansh Mehta 關於連接生態系統收入中心和成本中心的思考方式。就像自然界沒有能源很難生存，商業裡沒有收入也很難生存。通過把成本中心與收入中心連接起來，我們能夠在生態增長的同時共同資助其公共物品。 5）在我看來，Gitcoin GG25 最清晰的方向，是在保持自身開銷（相對）較低的同時，證明我們能夠在 1 到 2 個真正有勢能的前沿 meta 中，構建有影響力、能獲得上行收益的聯盟（例如 x402、AI、穩定幣、DePIN、互操作性、資訊金融 / 隱私等）。具體來說，這意味著在這些領域運行公共物品資助輪，並與代幣投資相結合，形成 Dealflow 與金庫的可持續性。PGF 輪為投資引擎提供 dealflow。