"Запуск собственных блокчейнов" снова становится популярным, но на этот раз ситуация явно другая.

В конечном итоге блокчейн может стать всего лишь частью бэкенда, и сегодня эта тенденция уже очевидна.

Автор: Рыцарь блокчейна

Последние несколько лет в блокчейн-индустрии существовал нерешённый вопрос: сначала создавать блокчейн и только потом искать пользователей, или сперва развивать пользователей и бизнес, а уже затем решать, нужен ли собственный блокчейн? В предыдущие годы развитие почти всегда шло по первой схеме.

Запуск новой сети, создание экофонда, привлечение разработчиков, запуск программ поощрений и airdrop’ов, а затем попытки привлечь пользователей — эта модель почти стала отраслевым стандартом за последние годы.

Однако проблемы также становились всё более очевидными: сеть может существовать без пользователей, множество проектов — без дохода, а красивые технические параметры вовсе не гарантируют, что кто-то захочет этим пользоваться. Примеров такого рода слишком много.

Но такие шаги, как недавние действия Robinhood, показывают другой подход. У Robinhood уже есть большая база пользователей, налаженная система трейдинга и реальные денежные потоки.

На такой основе запуск сети RH по сути не самоцель, а постепенный перенос уже существующих торговых операций и активов на блокчейн.

Поэтому компания не пошла по пути классических публичных блокчейнов с этапами от разработки до запуска экосистемы и затем привлечения пользователей. Всё наоборот: сперва пользователи и бизнес-задачи, а блокчейн внедряется уже как новая инфраструктура.

Другими словами, здесь блокчейн — не начало, а результат. Точно так же и гигант в сфере стейблкоинов Circle реализует схожую стратегию со своим продуктом Arc.

Согласно информации Circle, запуск основной сети Arc запланирован на 16 сентября. Проект позиционируется как открытая сеть для финансовых рынков с упором на стейблкоины, платежи, расчеты и on-chain финансы.

Для компании главный вопрос — не в узнаваемости бренда Circle, а в том, как сделать так, чтобы данные активы и средства функционировали на более подходящей для финансовой деятельности инфраструктуре.

Соответственно, Arc — это не просто ещё один универсальный Layer1. Уже более 100 организаций и участников экосистемы приняли участие в строительстве и валидации Arc, как сообщила Circle.

У Robinhood в распоряжении инвесторы и торговые площадки, у Circle — стейблкоины, платёжная сеть и финансовые организации.

Ресурсы двух компаний различаются, но их выбор всё больше совпадает: когда есть масштабные пользователи, капиталы и бизнес, блокчейн становится не просто технологическим проектом, а частью бизнес-инфраструктуры.

Ранее в индустрии акцент в обсуждении блокчейна делался на TPS, комиссии за газ и кроссчейн-возможности, но при переходе реального финансового бизнеса в on-chain требования становятся значительно более конкретными.

Различные бизнес-направления предъявляют отличающиеся требования к скорости, стоимости, приватности, правам доступа и безопасности. Универсальный публичный блокчейн даёт базовые возможности, но это не всегда оптимальный выбор для любой финансовой задачи.

В будущем рынок блокчейна, скорее всего, не ограничится несколькими супертяжёлыми публичными сетями, и далеко не каждому проекту понадобится запускать собственную сеть.

Скорее всего, останется часть крупных сетей, которые будут выполнять роль открытых экосистем и центров ликвидности, а компании с большим количеством пользователей, активов или операций начнут строить собственные, более подходящие под их задачи блокчейн-сети.

В будущем сами блокчейн-сети всё реже будут рассматриваться как отдельный продукт, а пользователям не придётся задумываться, какой именно сетью они пользуются — блокчейн в конечном итоге станет просто частью внутренней инфраструктуры, и эта тенденция уже чётко прослеживается.