Соучредитель H100 Group: для реализации полного потенциала bitcoin необходим институциональный уровень принятия, у криптовалюты есть множество сценариев использования
По сообщениям Foresight News, исполнительный председатель и соучредитель шведской биткоин-казначейской компании H100 Group, г-н Андерсен, в своем твите заявил, что для реализации всего потенциала Bitcoin необходим институциональный принятие. В настоящее время в отрасли вновь появляются разногласия, сокращаются временные окна, руководители крупных проектов покидают свои посты и компании закрываются, но все это не меняет сути Bitcoin.
Bitcoin — это цифровой товар с множеством вариантов использования: холодное хранение обеспечивает свободу и права собственности; в качестве цифрового золота он может бросить вызов доллару США в качестве мировой резервной валюты; в качестве залога позволяет строить лучшие кредитные рынки; владение Bitcoin в постоянной структуре капитала может создать новый тип публичной финансовой компании, которая выпускает кредиты, берет займы под залог, использует рынки капитала для увеличения количества Bitcoin на акцию и превращает волатильность в продукты. Как у нефти множество применений, так и Bitcoin не должен ограничиваться одной сферой использования.
Дисклеймер: содержание этой статьи отражает исключительно мнение автора и не представляет платформу в каком-либо качестве. Данная статья не должна являться ориентиром при принятии инвестиционных решений.
Вам также может понравиться

Кит HYPE перевёл на биржу 266 600 токенов за три дня, что оценивается примерно в 24,29 миллиона долларов.
Бывший высокопоставленный сотрудник Банка Японии прогнозирует: повышение ставки в октябре "вполне возможно", вероятность отсрочки до следующего года крайне низкая
Бывший исполнительный директор, отвечавший за денежно-кредитную политику Банка Японии, заявил, что центральный банк Японии может во второй месяц подряд повысить базовую процентную ставку на своем октябрьском политическом заседании, что происходит раньше, чем ожидает большинство экономистов.
