Всемирный совет по золоту сделал важное заявление: будет создана цифровая инфраструктура обмена золотом — платформа «Золото как услуга».
Лондон, 19 марта 2026 года — Всемирный совет по золоту сегодня объявил о новаторской инициативе по созданию новой совместной инфраструктуры цифрового рынка золота, с целью открыть новую эру развития цифрового золота.
Одновременно Всемирный совет по золоту совместно с компанией Boston Consulting Group (BCG) подготовили и опубликовали белую книгу «Цифровое золото: необходимость создания совместной инфраструктуры» (оригинальное название: Digital Gold: The Case for a Shared Infrastructure), в которой представлен концепт «Золото как услуга» (Gold as a Service) — новой платформы, поддерживающей масштабируемый и совместимый выпуск и управление цифровыми золотыми продуктами.
«Золото как услуга» будет открытой платформой, соединяющей физическое хранение золота и цифровые системы управления выпуском обеспеченных золотом продуктов. Стандартизируя ключевые рыночные процессы такие как координация хранения, сверка и расчет, комплаенс-проверки и процесс выкупа, этот подход нацелен на снижение операционной сложности, повышение доступности золота и обеспечение большей консистентности между различными цифровыми золотыми продуктами.
Решение структурных барьеров цифрового золота
В белой книге отмечается, что золото уже прошло глубокую цифровую трансформацию: операции, расчеты и ведение учета по большей части перешли в электронный формат, а разнообразие цифровых золотых продуктов постоянно растет. Тем не менее, масштабное развитие цифрового золота по-прежнему ограничено — в основном из-за структурных барьеров. Выпуск и управление цифровыми золотыми продуктами остаются сложными, степень стандартизации невысока, а их оборотоспособность снижена, что затрудняет эффективную интеграцию с современной финансовой системой.
«Золото как услуга» — это решение, появившееся именно в ответ на эти вызовы. Модель основана на физических свойствах золота и нацелена на его модернизацию и внедрение в цифровую финансовую экосистему, при этом сохраняя ключевые качества и ценность этого актива, обеспечивающие его долгосрочную роль.
Основные черты платформы «Золото как услуга»:
● Бесшовная интеграция выпуска и управления продуктами: посредством стандартизированной инфраструктуры и операционных моделей облегчается создание, выпуск и дальнейшее управление цифровыми золотыми продуктами, что сокращает операционную сложность.
● Удобство торговли: стандартизация процессов способствует повышению оборотоспособности цифрового золота, что позволяет ему обращаться в экосистеме как единому активу с едиными ценностными характеристиками и юридическими правами.
● Встроенное доверие и верификация: совместная инфраструктура включает механизмы постоянной сверки, аудита и заверения, предоставляя единое подтверждение поддержки физическим золотом, прозрачные определения собственности и понятный механизм выкупа, что укрепляет доверие рынка к цифровому золоту.
● Дизайн с учетом совместимости: поддержка плавной интеграции цифровых золотых продуктов в существующую финансовую инфраструктуру и новые цифровые сети, что повышает их ликвидность между платформами, площадками и сценариями использования.
● Более широкое применение: по мере роста оборотоспособности и ликвидности цифровое золото имеет потенциал выйти за рамки традиционных функций хранения стоимости и диверсификации, выступая как капитал для новых приложений, таких как кредитование под залог золота и другие инновационные сценарии.
Генеральный директор Всемирного совета по золоту Дэвид Тейт заявил:
«Финансовые услуги проходят быструю и масштабную цифровую трансформацию, и золото также должно двигаться в ногу со временем, чтобы сохранить свою роль в глобальной финансовой системе. Платформа ‘Золото как услуга’ — это последняя инициатива инновационной программы цифрового золота Всемирного совета по золоту, направленная на усиление доверия, увеличение прозрачности и эффективности рынка. Создание совместной инфраструктуры поможет сделать золото более доступным, удобным для торговли и полностью интегрированным с современной финансовой системой, чтобы этот актив и в будущем сохранял свою ключевую ценность».
Директор и старший партнер Boston Consulting Group Маттиас Таубер отметил:
«Вопрос цифровизации золота уже перешёл от ‘нужно ли это делать’ к тому, ‘как интегрировать его в современную финансовую систему без утраты его материальной целостности’. Мы продолжим совместные усилия со Всемирным советом по золоту, чтобы найти пути построения надежной и масштабируемой цифровой золотой сети».
Ответственный редактор: Чжу Хэнань
Дисклеймер: содержание этой статьи отражает исключительно мнение автора и не представляет платформу в каком-либо качестве. Данная статья не должна являться ориентиром при принятии инвестиционных решений.
Вам также может понравиться
Goldman Sachs: Не ждите промежуточных выборов — «Goldilocks» ралли может раньше разжечь конец года на американском рынке акций
По мнению Goldman Sachs, рынок уже чрезмерно оценил риски стагфляции и высоких доходностей; эффект тарифов ослабевает, энергетика может столкнуться с дефляцией, а массовое внедрение AI снижает издержки и будет способствовать снижению инфляции. Хотя темпы роста замедляются, ключевая прибыль остается высокой, а возможности для ужесточения политики со стороны центральных банков ограничены. В условиях "золотой середины" (Goldilocks) усиливается FOMO вокруг AI — нет необходимости ждать промежуточных выборов; ралли по сценарию "золотой середины" может разогреть рынок акций США к концу года раньше ожидаемого.
Перед публикацией отчетности за третий квартал Samsung Electronics и SK Hynix сталкиваются с "очень высокими ожиданиями", что станет испытанием для "глобальной AI-торговли".
Волна искусственного интеллекта стимулирует глобальный «суперцикл» полупроводников, объединённая операционная прибыль Samsung и SK Hynix в третьем квартале может приблизиться к историческому рекорду — 190 триллионам южнокорейских вон. Борьба за HBM4 становится всё более напряжённой, спрос на пропускную способность памяти со стороны агентов AI вырос в десять раз, память становится настоящей «кровью» AI-центров обработки данных. Два будущих финансовых отчёта определят, является ли этот расцвет всего лишь кратковременным явлением, или он приведёт к структурной трансформации технологической инфраструктуры.

Руководитель Meta AI Александр Ван: почему я создаю Muse
Muse за 12 дней после запуска собрал 2,8 миллиона скачиваний, превзойдя показатели ChatGPT за аналогичный период, и установил новый рекорд в США — 264 тысячи скачиваний за день. В результате рыночная капитализация Meta выросла на 234 миллиарда долларов. За этими успехами стоит открытое письмо главного AI-директора Alexandr Wang о "человеческих стремлениях" и легендарное приобретение, когда Марк Цукерберг был высмеян за "безумную" сделку на 14,3 миллиарда долларов: теперь это считается одной из самых выгодных покупок талантов в истории Кремниевой долины.
UBS: сохраняет нейтральный рейтинг Tesla (TSLA.US), целевая цена 385 долларов. Логика ценообразования акций опреде ляется AI-нарративом.
UBS прогнозирует, что глобальные поставки Tesla в третьем квартале 2026 года составят около 470 000 единиц, что на 5% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и на 1% меньше по сравнению с предыдущим кварталом.
