Rio Tinto（ASX、LON: RIO）は、最高経営責任者Simon Trottのもと、世界第2位の鉱業会社としてより多くの価値を引き出すため、金属取引事業をサードパーティ素材やデリバティブに拡大することを計画している。
この取り組みは、Bloombergによると、Rio Tintoが歴史的に自社生産のマーケティングに重点を置いてきたことからの転換であり、Glencore（LON: GLEN）よりもはるかに小規模な取引事業を運営している。
Glencoreの広範なトレーディングネットワークは、過去2年間の両社間の買収交渉で魅力のひとつとなっていた。
Rio Tintoは独立した商品取引会社を模倣するつもりはないが、最高商業責任者Bold Baatarのもとで既存の商業事業を大幅に拡大することを検討している、とBloombergは報じている。
この推進によって、Rioは地域的な供給の不均衡や世界的なオペレーションの余剰能力から利益を得る柔軟性を高め、主要な商品トレーダーと比べて依然として控えめな商業事業を拡大できる可能性がある。
取引機会
Rio Tintoは、既存資産が優位となり得る市場でサードパーティ取引をさらに検討している。その中には、同社が地域によって余剰または不足しているアルミナが含まれている。
北米では、Kennecott事業が銅精錬の余剰能力を持っており、追加の素材を取り扱う機会が生まれている。Rio Tintoは、銅カソードや硫酸など関連製品の取引も可能だ。
商業チームは現在約20人のトレーダーがおり、事業拡大にともない数名増員する可能性がある。
この戦略は、Trottが昨年CEOに就任して以来進めているRio Tintoの抜本的改革にも合致している。彼は企業の簡素化、資産売却、コスト削減、利益向上の計画を打ち出している。
またRio Tintoは、オランダのグローバル企業Vitol Groupと運送・物流事業のジョイントベンチャーに関する協議も行っており、これも世界的なサプライチェーンの扱い方を再構築する一歩となり得る。
