Etsy（ETSY.US）、収益が予想を上回るも12％の従業員を解雇、新CEO「成長のために再構築」とコメント

ジートン財経APPの報道によると、Etsy（ETSY.US）は水曜日に、約220人の従業員を削減する予定であり、これは同社全従業員の約12％に相当する。今回の措置は、組織構造を簡素化し、激化するeコマース競争の中でイノベーションの加速を目指すものだ。

今年初めにCEOに就任したKruti Patel Goyalは、従業員へのメモの中で、今回の人員整理が「我々がEtsyの将来に必要だと考える新しい組織体制の構築」を支援することを指摘した。

会社によると、今回のレイオフは主にプロダクトおよびエンジニアリングチームに影響を与える。

このレイオフ計画はEtsyの第2四半期決算発表と同時に公表された。同社は株主宛の書簡で、今回の調整はコスト削減のためではなく、「成長の勢いが強いときに全力投資し、より迅速かつフォーカスした実行を実現するため」であると強調した。

Etsyの広報担当者はまた、今回の人員整理がAI（人工知能）とは無関係であることを述べた。

Patel Goyalはメモで「私は過去に、我々の最優先事項は事業を成長軌道に戻すことであると述べた。しかし、究極の目標はEtsyをさらなる成長段階に押し上げ、ミッションと可能性を最大限に発揮することだ。今こそ、これを実現できるチーム、文化、組織構造を構築するために変革が必要なタイミングだ」と述べている。

Etsyは手工芸品やクラフト商品で有名なデジタルマーケットプレイスを運営している。新型コロナウイルスのパンデミック期間中、消費者がオンライン小売業者に大挙流入した影響で、Etsyの事業は高成長を見せた。しかし、ロックダウン措置が緩和され消費者が実店舗に戻る中、同社はこの成長の勢いを維持することができなかった。

一方でEtsyは、Amazon（AMZN.US）やWalmart（WMT.US）といった既存大手に加え、TikTok ShopやTemuなど新興eコマースプラットフォームからの競争圧力も高まっている。

Patel Goyalおよび前任のJosh Silvermanのリーダーシップの下、Etsyは「ユニークな商品マーケットプレイス」としてのブランドイメージ強化に努める一方、サイト上の大量生産品や転売業者による一般商品を排除する取り組みを進めてきた。今年6月には、AmazonのPrime Dayプロモーション期間中に「Shop Other Jeffs」という広告キャンペーンを実施し、「億万長者ではないジェフたち」を主人公にAmazonへ強烈な対抗意志を示した。

また、同社はウェブサイトの検索機能も改善し、よりパーソナライズされた検索結果を提供することで、ユーザーが好きな商品をより迅速に発見できるようにしている。

現在のところ、これらの取り組みの効果も現れ始めているようだ。第2四半期、Etsyの売上高は6億6,830万ドルとなり、アナリスト予想の6億4,910万ドルを上回った。コア市場の商品の取引総額は前年同期比9.3％増となった。

また、同社は年間商品販売総額（GMS、売却した商品の総ドル価値）の予想を引き上げ、中程度の一桁成長を見込むとしており、従来予想の低い一桁成長から上方修正となった。Etsyは第3四半期のGMSを25億3,000万～25億8,000万ドルと見込んでおり、市場コンセンサスの24億9,000万ドルを上回る見通しだ。

一方で、Etsyプラットフォーム上のバイヤー数は前年同期比で減少傾向が続いており――第2四半期のアクティブバイヤー数は8,700万人で前年比0.4％減となった――しかしセラー数は2四半期連続で前年同期比増となり、第2四半期の総セラー数は570万人で5.9％増となった。

財務パフォーマンスに関しては、Etsyの第2四半期の純損失は4,665万ドル（1株当たり36セントの損失）で、前年同期の純利益2,884万ドル（1株当たり25セントの利益）から赤字転落となった。今回の純損失には、既に終了した事業の影響が含まれており、その一例としては、先月14億ドルの現金でDepopをeBay（EBAY.US）に売却した取引が挙げられる。Etsyは5年前に16億ドルでこの中古取引プラットフォームを買収していた。

コア市場事業への集中戦略の一環として、Etsyはすでに他のブランド資産の段階的な売却も進めてきた。

継続事業については、1株当たり希薄後純利益は98セントとなり、前年同期の39セントを上回ったほか、市場予想の75セントも上回った。