عطاء الطرح العام الأولي لشركة Anthropic يشعل المنافسة: Goldman Sachs، Bank of America وغيرها يتسابقون لإدارة ثروة الموظفين
ارتفعت قيمة Anthropic بشكل حاد خلال فترة زمنية قصيرة للغاية، حيث يمتلك بعض الموظفين أسهمًا لمدة لا تتجاوز عامين فقط، ومع ذلك قد يواجهون تحقيق ثروات أكبر بكثير من المتوقع؛ وقد صرح أحد خبراء إدارة الثروات قائلاً: "هذا يشبه تذكرة يانصيب". في الوقت الحالي، بدأت كل من Goldman Sachs، Bank of America، BNY Mellon، JPMorgan وWells Fargo التواصل مع Anthropic على أمل إقامة علاقات إدارة ثروات طويلة الأمد مع هؤلاء الأثرياء الجدد في قطاع التكنولوجيا.
بينما تتنافس أرقى بنوك وول ستريت للفوز بتأهيلها كجهة اكتتاب أولية في اكتتاب Anthropic، تتجه أنظارها أيضًا إلى فرصة أخرى محتملة ضخمة—الثروة التي قد يحققها موظفو هذه الشركة العاملة في مجال الذكاء الاصطناعي بعد إدراجها والتي قد تبلغ مئات الملايين من الدولارات.
وفقًا لما نقلته بلومبيرغ عن مصادر مطلعة، أجرت كل من Goldman Sachs، Bank of America، قسم إدارة الثروات لدى Bank of New York Mellon، JPMorgan وWells Fargo اتصالات مع Anthropic. تسعى Anthropic إلى تقديم قائمة مستشارين لموظفيها لمساعدتهم في التخطيط لثروتهم القادمة.
يحظى إدراج Anthropic باهتمام كبير من السوق. من المتوقع أن تبدأ الشركة اكتتابها العام في الأسابيع المقبلة، مع توقع أن يصل أو يتجاوز حجم التمويل قيمة إدراج SpaceX البالغة 86.2 مليار دولار أمريكي. هذا يجعل توقعات ثروة موظفيها محط أنظار الجميع.
Anthropic توسّع دائرة البحث لجمع مقترحات إدارة الثروات
طلبت Anthropic من المؤسسات المالية تقديم مقترحات حول خدمات إدارة الثروات وكشف تفاصيل الرسوم والخدمات والجوانب التشغيلية. أطلقت الشركة مؤخرًا عملية جمع المعلومات رسميًا، وبالإضافة إلى البنوك الكبرى المذكورة، استجابت عدة مؤسسات وشركات استشارات متخصصة أصغر حجمًا.
قال Brandon Smith من شركة Laird Norton Wetherby لإدارة الثروات، والتي قدّمت معلومات لـ Anthropic، إن شركته كانت قد تواصلت مع عدة موظفين في Anthropic سابقًا. ويعتقد أن إدراج Anthropic سيخلق دفعة كبيرة من أصحاب الملايين الجدد "وهو أمر منطقي للغاية".
"شهد الذكاء الاصطناعي انفجارًا سريعًا في فترة قصيرة، وحتى لو لم يحصل الموظفون على الأسهم سوى من عامين فقط، فقد تكون العوائد النهائية ضخمة جدًا"، حسب قوله، "إنها تشبه تذكرة يانصيب".
الموظفون يواجهون تحديات إدارة الثروة مع استلهام من أمثلة وادي السيليكون
بالنسبة للعديد من موظفي شركات التكنولوجيا، غالبًا ما تأتي الثروة المفاجئة مع حيرة حول كيفية إدارتها بالشكل الأمثل. وتعد حالة Anthropic أحدث مثال على هذه الموجة من الاكتتابات في وادي السيليكون.
قبيل إدراج SpaceX، قام أكثر من ألف موظف حالي وسابق بتوحيد جهودهم والتفاوض مع جهات إدارة الثروات للحصول على رسوم وشروط أفضل، فضلاً عن حلول مالية ضريبية أكثر تعقيدًا. ويظهر هذا المثال أن موظفي الشركات الناشئة على استعداد لبذل جهد كبير للحصول على خيارات إدارة ثروة أكثر ملاءمة في مواجهة ثروات هائلة.
حالة موظفي Anthropic استثنائية للغاية. بسبب الارتفاع السريع في تقييم الشركة خلال فترة وجيزة، تحمل بعض الموظفين أسهماً لمدة عامين فقط، إلا أنهم الآن قد يواجهون تحقيق ثروة تفوق التوقعات بكثير. وهذا يشكل تحديًا هائلًا بالنسبة للمهندسين أو الباحثين الذين يفتقرون للخبرة المالية المتخصصة.
إدارة الثروة تتحول لساحة تنافس جديدة في وول ستريت
اختيار Anthropic لشركاء إدارة الثروة يعكس المنافسة المتعددة الأوجه التي تخوضها وول ستريت حول موجة الاكتتابات في وادي السيليكون. فالبنوك الكبرى لا تتنافس فقط على مقاعد إدارة الاكتتاب، بل تأمل أيضًا بناء علاقات طويلة الأمد مع أغنياء شركات التكنولوجيا الجدد.
بالنسبة لمؤسسات مثل Goldman Sachs وBank of America، فإن الفوز بعملاء من موظفي Anthropic مسبقًا يمنحها الأفضلية قبل تكوّن الثروة رسميًا. وغالبًا ما تكون هذه العلاقات ذات ولاء عالٍ وتدر دخلاً مستدامًا من إدارة الأصول.
لم يُحسم بعد الجدول الزمني لاكتتاب Anthropic، لكن السوق قد بدأ بالفعل التنافس على "وليمة الثروة" المتوقعة.
إخلاء المسؤولية: يعكس محتوى هذه المقالة رأي المؤلف فقط ولا يمثل المنصة بأي صفة. لا يُقصد من هذه المقالة أن تكون بمثابة مرجع لاتخاذ قرارات الاستثمار.
You may also like
ذكرت تقارير أن Colgate (CL.US) تعتزم بيع بعض علامات العناية الشخصية الخاصة بها بقيمة إجمالية قد تتجاوز 1.1 مليار دولار أمريكي.
وفقاً لمصادر مطلعة، تستكشف Colgate إمكانية بيع بعض العلامات التجارية للعناية الشخصية في سوق الجماهير. حالياً، تخطط الشركة فقط للتخلي عن عدد قليل من هذه العلامات التجارية، ومن المتوقع أن يتجاوز إجمالي سعر بيعها 1.1 billions دولار.
أسعار العملات المشفرة
المزيد
